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管理学原理 第三章_预测与决策.ppt

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行政机关技巧实施纪律者 第三章_预测与方针决策。PPT

文档绍介:
第三章预测与方针决策
上弦预测
一、预测的乐句和得分
二、预测的典型
三、预测的顺序
四、预测准确
五、预测的办法
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次货节决议
一、的乐句和方针决策的典型
二、方针决策快跑及效果因子
三、精神方针决策和应对限度局限
四、个人方针决策和名人方针决策
五、方针决策的根本办法
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一、预测的乐句和得分
(我)预测的乐句
行政机关正中鹄的预测是由于过来和如今的通信,用学问的办法和收入,找出事物开展的内在实施纪律者,预测事物的然后开展趋势
(二)预测的得分
1、不决定。
2、学问性。
3、相近性。
4、限制。
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二、预测的典型
(一)因形形色色的的分级审视预测
1、微观预测。
(1)社会预测。社会然后预测是单独与社会开展关系到的社会成绩。
(2)学问技术预测。学问技术预测是本清楚的讲解的商量和学问、和生产的跟踪成绩正中鹄的用功。
(3)经济学的预测。经济学的预测是国民经济学的地基的建造、经济学的战术和经济学的政策效劳预测。
2、微观预测。微观预测是指对然后开展趋势的预测。。
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(二)着陆形形色色的的分级预测的时期
1、年深月久预测。年深月久预测是指在磨时期分摊预测预告。这是单独战术预测。
2、中期预测。中期预测是指预测时期从年到五年。
3、短期预测。短期预测是年内预测时期的预测。,普通是单独星期、单独或两三个月。
(三)着陆形形色色的的分级预测办法
1、质量的预测。
2、定量预测。
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三、预测的顺序
决定目的预测
搜集录音的预测
创立预测模仿
预测的获得
预测果实的辨析与评价
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四、预测准确
(一)效果预测精密的因子
1、找到健康状况正神速零钱。,人的知不变的滞后。
2、找到事物的逐渐开展,有突破。
3、预测商量是一门青春的学问。,它还幼小。
(二)方法预付款预测准确
1、从预测录音。
2、从预测的角度。
3、从预测办法。
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五、预测的办法
(1)质量的预测办法:它次要是由人类亲身经历预测。
1、德尔菲法:奇纳河的定制的叫德尔菲法专家预测法。
这种办法是在因地基的规则,背靠背征询专家的建议,断定和商量成绩的预测办法。根本顺序是
质地由工作组决定,并设计了跟踪的协商处置成绩的问卷调查
专家问卷,处置建议和观念的成绩请他们,专家私下缺少沟通
专家们开端填写本身的建议和观念,并反应给工作组
这圆形的的征询建议的处置,找出公共点和视点的统计辨析;,着陆稍许的专家的建议和观念,修正本身的建议并阐明说辞
矫正后的多功能的处置建议派专家,此中退步几次,直到抓住单独高兴的的回答。
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公司交易了布景新制造,为了制造缺少经销记载在为了地方。从此处,公司找到调查团,并请求了一位服务管理程序、9位专家,如商品的专家和经销全体职员,附加的人。,预测一年生植物可能性的经销量。制造战利品、清楚的绍介了其得分和用功。,绍介了价钱和同类制造的经销,发放写成文字的建议书,让他们提升本身的断定。短暂拜访三方的反应,果实如次表所示。
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(1)即使按分摊值9的专家和第三士,这种新制造的分摊经销量预测
(2)最有可能性经销、最小的和黄金时代经销量、和概率额外的分摊,分摊经销预测
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